Uma convicção prática: competitividade nasce da integração real entre comercial, planejamento e cadeia de suprimentos.
Executivo com mais de 25 anos de experiência na cadeia de suprimentos industrial de óleo e gás, offshore, energia e indústria pesada, unindo liderança comercial, planejamento e gestão de suprimentos com uma convicção prática, a de que a competitividade nasce da integração real entre comercial, planejamento e cadeia de suprimentos.
Trajetória
- Estruturou por três vezes a entrada e o crescimento de fabricantes internacionais no mercado brasileiro, conduzindo ciclos completos de qualificação técnica, homologação em listas de fornecedores das operadoras, conteúdo local, primeiro pedido e contratos de longo prazo.
- Liderou a operação brasileira de um fabricante de válvulas até US$ 111 milhões em vendas acumuladas, com mais de 120 mil válvulas fornecidas à principal operadora nacional e a EPCs, gestão de contratos, defesa de penalidades e procedimentos de teste e inspeção.
- Dirigiu um centro de montagem CKD, integrando fornecedores nacionais de partes e componentes para cumprimento de conteúdo local, com reporte a sócios internacionais.
- Dirigiu por onze anos uma empresa de soluções industriais integradas, com responsabilidade integral de resultado, construção de skids e módulos e prática própria de consultoria em supply chain.
- Implantou sistemas de gestão empresarial e processos de materiais em operações com mais de 3 mil SKUs, com ressuprimento automático, endereçamento e saneamento cadastral.
- À frente da PVF Solutions, estrutura soluções de integridade de ativos, monitoramento preditivo e inteligência artificial aplicada à indústria.
Formação
- Mestrado em Gestão e Finanças, Université de Bordeaux (IAE Bordeaux) e Alumni COPPEAD UFRJ.
- Pós-graduação em Gestão de Projetos, Alumni COPPEAD UFRJ.
- Pós-graduação em Gestão Empresarial, Alumni COPPEAD UFRJ.
- Pós-graduação em Compras e Supply Chain, Alumni COPPEAD UFRJ.
- Consultor de Negócios.
Certificações e cursos
Idiomas
Português (nativo), Inglês (fluente), Espanhol e Italiano (intermediário).
Dúvidas frequentes sobre o time.
A PVF é uma empresa de uma pessoa só?
Não. A direção de negócios é exercida por um executivo com mais de 25 anos na cadeia de suprimentos industrial, e ao lado dela atuam parceiros seniores de mercado, um grupo de consultores associados nas disciplinas de suprimentos, engenharia, qualidade e integridade, e a equipe própria que coordena a operação no dia a dia.
Quem executa os serviços em campo?
Parceiros qualificados de fabricação e de serviços de campo, no Brasil e no exterior, sempre sob coordenação e responsabilidade da PVF. Esse desenho é deliberado, já que permite escolher o executante certo para cada escopo em vez de acomodar a demanda à estrutura disponível.
Como o time se dimensiona a cada projeto?
A composição se amplia ou se reduz conforme o escopo, de modo que cada demanda é conduzida por quem já a resolveu antes e não por um generalista. Isso mantém a estrutura enxuta e evita repassar ao cliente o custo de uma equipe ociosa.
Um time sênior montado para cada oportunidade.
Ao lado da liderança executiva atuam parceiros seniores de mercado, um grupo de consultores associados e a equipe própria que coordena a operação no dia a dia, de modo que cada demanda é conduzida por quem já a resolveu antes.
Liderança executiva
Mais de 25 anos em liderança comercial, planejamento e suprimentos na indústria pesada, com vivência direta em qualificação de fornecedores e conteúdo local.
Parceiros e consultores associados
Especialistas seniores em suprimentos, engenharia, qualidade e integridade de ativos, com carreira construída em grandes fabricantes, operadoras e empresas de engenharia do setor.
Equipe e rede de execução
Equipe própria de coordenação e parceiros qualificados de fabricação e serviços de campo no Brasil e no exterior, sob coordenação da PVF.
Esse formato mantém a estrutura enxuta e permite montar o time certo para cada oportunidade, já que a composição se amplia ou se reduz conforme o escopo do projeto, sem repassar ao cliente o custo de uma estrutura ociosa.