Suprimento de PVF, consultoria estratégica e inovação para a indústria brasileira

Por que PVF é uma categoria estratégica

Tubos, válvulas e conexões raramente lideram o orçamento de um projeto, mas com frequência decidem o seu cronograma. Uma única válvula crítica com certificado de material errado ou um forjado atrasado pode segurar um módulo, uma parada ou uma partida, já que o custo da falha é a indisponibilidade e não a peça. Tratar PVF como categoria estratégica significa definir especificações, fontes aprovadas, prazos e planos de inspeção antes do pedido de compra, e não depois da primeira não conformidade.

Modelos de custo de PVF: do preço unitário ao custo total de propriedade

A menor cotação é apenas uma das variáveis. Nossos modelos de custo consideram o quadro completo: índices de material e de liga, rota de fabricação, ensaios e documentação, logística e importação, exigências de conteúdo local e o custo de manter estoque ou de ficar sem ele. Nos itens de manutenção, somamos a decisão entre reparar e substituir e a vida útil esperada em serviço. O resultado é uma decisão por custo total de propriedade e disponibilidade, que é como itens críticos devem ser comprados, conforme detalhado em como calcular o custo total de propriedade de uma válvula.

Gestão de categoria e sourcing global com qualificação local

Conduzimos as categorias de PVF de ponta a ponta: consolidação de demanda, revisão de especificações, mapeamento de fornecedores nos Estados Unidos, na Europa e na Ásia, qualificação segundo os padrões de cada cliente industrial e negociação comercial. O sourcing global só funciona no Brasil quando os fornecedores estão qualificados localmente, de modo que cadastro, documentação técnica e estratégia de conteúdo local fazem parte do plano da categoria desde o primeiro dia, como descrito em qualificação de fornecedores no Brasil.

Qualidade na origem: inspetores residentes e diligenciamento

A qualidade é garantida onde o item é fabricado. Nossos inspetores residentes acompanham fabricação, ensaios e documentação dentro da fábrica do fornecedor, enquanto o diligenciamento mantém os marcos visíveis para o cliente. Os desvios são corrigidos na linha de produção e não no recebimento, e as melhorias de processo acordadas com o fornecedor tornam cada novo pedido mais previsível que o anterior.

Consultoria estratégica além do procurement

O suprimento de PVF é uma das expressões de uma prática mais ampla de consultoria em supply chain e procurement:

• Acesso ao mercado para fabricantes internacionais que entram no Brasil, do diagnóstico ao primeiro pedido e aos contratos de longo prazo, incluindo montagem local, rede de distribuidores, joint ventures e M&A, como apresentado em Para Fabricantes.
• Estratégia de supply chain: S&OP, estoque MRO de itens críticos, saneamento cadastral, contratos e desempenho de fornecedores.
• Melhoria de processos e gestão da qualidade, com inspetores residentes adequados às demandas de cada cliente e às exigências do mercado.

Inovação: manutenção preditiva e dados para a integridade dos ativos

Nossa frente de inovação aplica sensores IIoT e diagnóstico por inteligência artificial, sempre validados por engenheiros experientes, para monitorar a condição de ativos críticos. O objetivo é disponibilidade e segurança em operação, com ganhos de sustentabilidade por meio de menos intervenções não planejadas, menos desperdício e menores emissões fugitivas. É a nossa leitura da Indústria 5.0: tecnologia que fortalece o julgamento humano em vez de substituí-lo. Veja também manutenção preditiva e manutenção preventiva.

Como começamos

A maior parte dos trabalhos começa com um diagnóstico focado em um pacote ou categoria crítica. Em quatro a seis semanas o cliente recebe a linha de base, a estratégia e o plano de ação aprovado; a execução do suprimento, da inspeção ou do monitoramento é contratada em seguida, com metas por etapa. O portfólio completo está em Soluções.